Un objectif partagé
Clarifier avec le groupe ce qu’il souhaite faire évoluer et les situations sur lesquelles travailler.
Coaching professionnel
Coaching d’équipes et de groupes
Donner à votre collectif un objectif partagé et une façon plus claire d’avancer ensemble.
- Pour qui
- Équipes et groupes qui souhaitent faire évoluer leur manière de coopérer ou avancer sur un objectif commun.
- Le travail prévu
- Un travail collectif sur un objectif partagé, des actions retenues et des points d’étape convenus avec le groupe.
- Modalités et budget
- Une proposition précise ce qui est retenu, les modalités et le prix en FCFA avant engagement.
Votre situation, votre point de départ
Vous vous reconnaissez ?
Votre équipe ou votre groupe doit avancer ensemble, mais les attentes, les priorités ou les façons de travailler ne sont pas toujours comprises de la même manière. Vous souhaitez ouvrir un échange et décider ensemble de ce qui peut évoluer.
- Un objectif existe, mais l’équipe a besoin de le reformuler et de se l’approprier ensemble.
- Vous souhaitez travailler sur des situations de coopération vécues par le groupe.
La prestation, concrètement
Ce que nous pouvons faire avec vous.
- Faire émerger la situation que l’équipe ou le groupe souhaite faire évoluer.
- Clarifier l’objectif commun en tenant compte des points de vue et des rôles présents.
- Choisir des actions collectives et préciser les responsabilités retenues pour les essayer.
- Examiner ensemble les essais, les obstacles et les ajustements de coopération utiles.
Le travail que nous définissons ensemble
Des actions collectives
Choisir les changements à essayer, les personnes impliquées et les responsabilités convenues.
Des points d’étape
Examiner ensemble ce que les essais changent dans le travail du groupe et décider des ajustements utiles.
Une situation pour se projeter
À quoi cela peut ressembler.
Exemple illustratif : une équipe estime que ses échanges ne débouchent pas assez sur des décisions claires. Elle peut travailler sur ce qu’elle attend d’une réunion, choisir une nouvelle façon de conclure ses échanges et examiner ensuite ce que cet essai a changé.
Exemple illustratif, à adapter à votre contexte.
Des repères pour décider
Comment examiner les avancées ?
- Le groupe peut expliquer l’objectif qu’il a retenu et les actions à essayer.
- Les participants peuvent revenir sur une situation concrète et décider d’un ajustement.
Ces repères sont adaptés au périmètre retenu et à votre objectif.
Votre rôle, les modalités et les limites
Ce que vous apportez
Vous mobilisez les participants concernés et rendez possible leur participation aux échanges et aux actions retenues.
Ce que nous précisons avant de commencer
Le nombre de participants, la composition du groupe, le format des échanges et leur rythme sont précisés au départ. Le rôle du responsable et les points de suivi collectif sont convenus avec les personnes concernées. La durée, le tarif et les éventuels supports écrits sont définis avant engagement.
- L’accompagnement collectif porte sur un objectif convenu ; il ne remplace pas une formation à une compétence précise.
- Composition du groupe, rôle du responsable, règles de partage et points de suivi sont précisés au départ.
Les étapes
Comment avançons-nous ?
Préciser votre objectif
Vous décrivez votre situation et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous clarifions avec vous les personnes concernées et ce qui permettra d’apprécier les avancées.
Convenir du cadre et des actions
Nous précisons ensemble le format, le rythme et le suivi. Les échanges vous aident à explorer vos possibilités, à faire vos choix et à définir des actions adaptées à votre contexte.
Agir et faire le point
Vous mettez en pratique les actions retenues. Les points d’étape convenus permettent d’examiner ce qui avance, ce qui freine et ce que vous souhaitez ajuster.
Les réponses pour choisir sereinement.
Faut-il choisir un coaching d’équipe ou une formation ?
Si votre priorité est de faire évoluer la coopération, les décisions ou les actions du groupe autour d’un objectif commun, le coaching peut convenir. Si les participants doivent apprendre une méthode ou s’entraîner à une compétence précise, une formation peut être plus adaptée. Nous examinons ce point avec vous au départ.
Coaching ou formation : comment choisir ?
Le coaching part d’une situation et d’objectifs qui vous sont propres. Il vous aide à explorer vos choix, à décider et à agir avec davantage d’autonomie. Une formation apporte des connaissances et des occasions de s’exercer sur un sujet défini. Si les deux répondent à votre besoin, leur place respective est précisée ensemble.
Comment connaître les modalités et le prix ?
Présentez votre situation et votre objectif. La proposition précise le travail retenu, les responsabilités, les délais et le prix avant engagement.
Que préparer pour le premier échange ?
- L’équipe ou le groupe concerné et ce qui vous amène à envisager un accompagnement.
- Une situation concrète et ce que vous aimeriez voir évoluer dans le travail collectif.
- Le nombre de participants, leurs disponibilités et les démarches déjà essayées.
Pour choisir le bon périmètre
À combiner ou à explorer selon votre besoin.
Ces prestations peuvent répondre à un besoin différent ou compléter le travail. Leur intérêt dépend de votre point de départ.
Coaching professionnel
Coaching des organisations
Mettre en cohérence les objectifs, les personnes concernées et les actions de votre organisation.
Un accompagnement autour d’objectifs organisationnels, d’actions à engager et de points d’étape définis avec les responsables concernés.
Formations
Former une équipe
Une formation adaptée au travail de votre équipe.
Un programme et des exercices, définis avec vous.
Votre projet mérite un prochain pas clair.
Présentez ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous pourrons examiner ensemble les possibilités et le cadre adapté.
Parler de notre objectif d’équipe