Des objectifs organisationnels clarifiés
Préciser la situation visée, les personnes concernées et les repères choisis pour suivre les avancées.
Coaching professionnel
Coaching des organisations
Relier vos ambitions aux priorités et aux actions que votre organisation peut engager.
- Pour qui
- Entreprises et organisations dont les objectifs ou les changements concernent plusieurs responsables, équipes ou services.
- Le travail prévu
- Un accompagnement autour d’objectifs organisationnels, d’actions à engager et de points d’étape définis avec les responsables concernés.
- Modalités et budget
- Une proposition précise ce qui est retenu, les modalités et le prix en FCFA avant engagement.
Votre situation, votre point de départ
Vous vous reconnaissez ?
Votre organisation souhaite franchir une étape, clarifier une direction ou préparer un changement. Plusieurs personnes et équipes sont concernées. Vous avez besoin de relier leurs points de vue, leurs responsabilités et les actions à engager.
- Un changement ou une ambition concerne plusieurs responsabilités ou équipes.
- Vous souhaitez mettre en cohérence les objectifs annoncés et les actions engagées.
La prestation, concrètement
Ce que nous pouvons faire avec vous.
- Clarifier l’objectif organisationnel et la situation qui motive l’accompagnement.
- Identifier les responsables, équipes ou services à impliquer et leurs rôles dans la démarche.
- Examiner les priorités, les ressources et les contraintes pour choisir des actions cohérentes.
- Organiser les points d’étape convenus pour examiner les avancées, les obstacles et les décisions à prendre.
Le travail que nous définissons ensemble
Des actions à engager
Examiner les priorités, les ressources et les responsabilités pour décider de prochaines étapes cohérentes.
Des points d’étape convenus
Réunir les personnes concernées pour examiner ce qui avance, identifier les obstacles et ajuster les actions.
Une situation pour se projeter
À quoi cela peut ressembler.
Exemple illustratif : une organisation prépare une nouvelle façon de travailler qui concerne plusieurs services. L’accompagnement peut aider les responsables à clarifier le changement attendu, à choisir une première action commune et à organiser les points d’étape pour l’ajuster.
Exemple illustratif, à adapter à votre contexte.
Des repères pour décider
Comment examiner les avancées ?
- Les personnes concernées peuvent nommer les priorités retenues et leur rôle.
- Les points d’étape permettent de décider des actions à poursuivre ou à ajuster.
Ces repères sont adaptés au périmètre retenu et à votre objectif.
Votre rôle, les modalités et les limites
Ce que vous apportez
Vous désignez les responsables concernés, partagez le contexte utile et prenez les décisions qui relèvent de votre organisation.
Ce que nous précisons avant de commencer
Le périmètre, les personnes impliquées et le rôle du commanditaire sont précisés ensemble. Le format des échanges, le rythme, la durée, le tarif et le suivi sont convenus avant engagement. Les éventuelles synthèses écrites et les personnes qui les reçoivent sont définies dans ce cadre.
- Le périmètre et le rôle du commanditaire sont définis avant l’accompagnement.
- Les synthèses éventuelles, leurs destinataires et les modalités de suivi sont à convenir.
Les étapes
Comment avançons-nous ?
Préciser votre objectif
Vous décrivez votre situation et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous clarifions avec vous les personnes concernées et ce qui permettra d’apprécier les avancées.
Convenir du cadre et des actions
Nous précisons ensemble le format, le rythme et le suivi. Les échanges vous aident à explorer vos possibilités, à faire vos choix et à définir des actions adaptées à votre contexte.
Agir et faire le point
Vous mettez en pratique les actions retenues. Les points d’étape convenus permettent d’examiner ce qui avance, ce qui freine et ce que vous souhaitez ajuster.
Les réponses pour choisir sereinement.
Quelle différence avec un coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe se concentre sur un collectif et son fonctionnement. Le coaching des organisations aborde un objectif qui relie plusieurs responsabilités, équipes ou services. Le premier échange permet de choisir le périmètre et les personnes à associer selon votre situation.
Coaching ou formation : comment choisir ?
Le coaching part d’une situation et d’objectifs qui vous sont propres. Il vous aide à explorer vos choix, à décider et à agir avec davantage d’autonomie. Une formation apporte des connaissances et des occasions de s’exercer sur un sujet défini. Si les deux répondent à votre besoin, leur place respective est précisée ensemble.
Comment connaître les modalités et le prix ?
Présentez votre situation et votre objectif. La proposition précise le travail retenu, les responsabilités, les délais et le prix avant engagement.
Que préparer pour le premier échange ?
- L’objectif ou le changement que votre organisation souhaite préparer.
- Les équipes, responsables ou services concernés et leurs rôles.
- Le contexte, les démarches déjà engagées et les principales contraintes de calendrier.
Pour choisir le bon périmètre
À combiner ou à explorer selon votre besoin.
Ces prestations peuvent répondre à un besoin différent ou compléter le travail. Leur intérêt dépend de votre point de départ.
Coaching professionnel
Coaching d’équipes et de groupes
Clarifier un objectif commun, mieux coopérer et choisir des actions à essayer ensemble.
Un travail collectif sur un objectif partagé, des actions retenues et des points d’étape convenus avec le groupe.
Coaching professionnel
Coaching individuel & entrepreneurs
Prendre du recul sur votre situation, clarifier vos choix et avancer vers un objectif professionnel.
Un accompagnement autour d’un objectif défini ensemble, d’actions choisies et de points d’étape convenus.
Votre projet mérite un prochain pas clair.
Présentez ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous pourrons examiner ensemble les possibilités et le cadre adapté.
Parler des objectifs de notre organisation